合一康生物:與合一康生物一道探索人資管理新脈動

作者:衛生醫療?來源:2016年第一期 總012期時間:2016-05-13
摘要:成立五年即登陸新三板,合一康生物譜寫著自己的傳奇。在劉華的眼中,合一康生物的成功與公司重視人力資源是分不開的。

深圳市合一康生物成立于2010年,是全國首家以細胞技術研發、臨床科研及臨床應用與技術服務為主營業務自主上市的高新技術企業。隨著去年登陸新三板,成為“新三板免疫細胞治療第一股”,合一康加快了發展的步伐,不僅在多地布局子公司、實驗室,還成立“細胞銀行”,向大健康領域延伸業務。

春日正好,在合一康生物清新優雅的辦公區內,我們和合一康生物人力資源總監劉華女士漫談了合一康生物這些年的高速發展,以及他們在人力資源管理方面新的努力和嘗試。

合一康是家朝氣蓬勃的企業

可否簡單介紹一下合一康的基本情況。目前的團隊規模和人員結構如何?

劉  華:我們公司作為全國首家以細胞技術研發、臨床科研及臨床應用與技術服務為主營業務,具有自主知識產權且經營業績優異的行業龍頭企業。2015年5月21日,我們登陸了新三板(股票代碼:832521),F在合一康生物剛剛過完第五年的生日,接下來的努力的方向就是要夯實基礎更快速發展,盡快爭取轉主板。

我們目前有200多名員工,主要是以研發技術類人員為主,約占40%。合一康生物還在廣東、廣西、湖南等13個省份,與十余家三甲醫院合作建立了腫瘤免疫細胞治療臨床研究與應用基地。

您是什么時候在什么機緣下加盟合一康?在您看來,合一康是一家什么樣的企業?

劉  華:羅曉玲總裁創立合一康生物時,非?粗厝肆Y源,所以就邀請到了我加盟。合一康生物成立了五年,相對來說還是很朝氣蓬勃的——它現正處于快速成長和發展的階段,是一家包容和開放的企業。一個公司要長久的發展,除了要有對市場敏銳的觸覺,還要不斷吸收新的知識和接納新的人才,合一康生物就是這樣在踐行著。

在對合一康服務這段時間里,您認為感觸最深的是什么?為什么?

劉  華:對我個人來說,是接觸一個新的行業。我本身是學英語和管理的,加入生物醫療行業是一個全新的挑戰,我很有幸進入到這個行業來。

在合一康的五年里,感觸最深的就是研發技術團隊的規模不斷擴大、專業領域能力持續提升,認識到有共同夢想和價值觀的團隊是企業的基礎,過程中我們一起克服了很多困難,學會去適應市場環境的不斷變化,并且創造了很多業內的奇跡。也正是由于經歷這樣的過程,讓我擁有了很強的自豪感。

招聘就是要主動出擊

合一康現在在新三板上市了,也加快了發展的步伐。目前來說,我們主要稀缺哪一類的人才?

劉  華:隨著公司的快速發展壯大,我們需要很多方面的人才,最稀缺是創新型人才。我們期望他既要清楚細胞知識或是具有臨床經驗,又具有營銷市場意識,但這一類的人才真的非常稀缺,所以我們往往都是不惜重金聘請創新型研究性人才。

您怎么看待當前行業人才市場的形勢?目前合一康在人才招聘中遇到的最大挑戰是什么?計劃如何解決?

劉  華:企業要持續發展永遠都會缺人才,不管是發展好與否,每一個階段都會缺合適的人才,就像女人的衣柜里永遠少一件漂亮衣服。在社會不斷發展、科技實力不斷提升的大環境下,人才的需求也是不斷增大,尤其在生物科技領域的人才還是較少的。我認為人力資源的管理是動態的,人才的招募,不是等著人才走進來,而是我們要走出去,主動傳播宣傳合一康生物的品牌,由品牌來吸引這個行業的人士。

合一康生物在人才招聘中的方式也非常靈活。我們有和獵頭合作,同時還有一些傳統的招聘網站以及行業內的推薦、校園招聘,我們都屬于我們的常規招聘方法。

與善者同行,與智者為伍

您是怎么定義人才?什么樣的人才是合一康所需要的人才?

劉  華:在企業里論人才,品德和才能是必須的。專業素質、價值觀、綜合素質,都是我們考量人才的要素。我們看重敢于挑戰、勇于創新的人才。企業需要創新,我們有一群具有挑戰精神,不甘于現狀,不默守陳規的人才,合一康才在專利發明、營銷模式上有今天的成就。

我們是如何吸引和保留優秀人才的?人才在合一康會有這樣的發展與成長?

劉  華:其實企業雇主和雇員是一種相輔相成的關系,合一康生物是大家的,不純粹是股東的。

在吸引和保留優秀人才上,合一康生物是要在薪酬福利和發展上給予人才肯定,用相關分配制度、激勵制度、提供的培訓,保證人才在為合一康生物服務的階段,無論個人收入、個人能力提升上,都有不菲的收獲,使員工有歸屬感,愿意與合一康生物共同發展。

每一位進入合一康生物的員工,都配有導師,在工作上進行的指導和幫助。人力資源中心的人員是人才進入公司后最熟悉和最信賴的人,把人招進來以后,我們的HR部門有一整套管理體系,在新人招募進來以后到轉正這個期間,我們都會把工作做得很細致,讓新員工能很好地融入合一康生物這個大家庭,主動參與項目。

我們為人才設計了兩條職業發展通道:一條路是走管理層路線的,一條路是走相關專業路線的。我們也會結合員工的實際情況來調整崗位,調整工作范圍和工作待遇。無論是對研發技術團隊還是營銷市場團隊的管理方式,我們都在做大膽的嘗試。盡量關注到每一位員工、讓員工對公司產生歸屬感。

最后可否請您分享一下合一康的人力資源規劃及您近期的工作重點。

劉  華:我會配合公司2016年的戰略重點進行組織架構、薪酬結構、人員組成、福利政策的調整; 合一康生物處于發展壯大的階段,招納合適的人才,永遠是我們HR的工作重點。今年我們會在招聘方式的側重上有一些調整,加大對現有招聘渠道的管理力度,擴充合作機構。

感謝您接受我們的采訪,謝謝!

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